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Facebook：網路時代 適合女性創業
台灣女性除了台北寒假打工 專區工作，還須負擔照顧家庭的責任，Facebook昨（21）日表示，網路數位時代，更適合女性創業。據Facebook統計，全球約有5,000萬個中小企業擁有FB粉絲專頁，台灣由女性經營的中小企業FB粉絲專頁去年增1.6倍，粉絲互動留言活躍度有70％的高成長。女性創業者在家也能透過手機與客戶連絡，可謂溝通零距離。
女創業家粉絲頁 暴增
Facebook統計，自2012到2015年，全球女性創業家所創粉絲專頁約成長4倍。縮小時間距離（2014到2015年）來看，台灣女性創業家設立的粉絲專頁年增1.6倍，比香港的2.5倍少，卻超過新加台北寒假打工 專區坡0.5倍；另外，香港、新加坡粉絲專頁互動活躍度，則分別成長85％、50％。
Facebook大中華區中小企業總經理陳思芬解讀，台灣女性創業能力強，但傳統社會認為女性應照顧家庭，讓女性創業者有所顧慮，這也意味台灣在女性創業環境上還有進步空間。
故事行銷 抓住客戶目光
陳思芬從女性經營台北寒假打工 專區的粉絲專頁發現，這些微型創業很多是從同理心出發，網路上一張照片就可抓住客戶目光，故事行銷可打動人心，女性進而開啟創業生涯。
「台灣好農」創辦人陳美娟說，受到食安問題干擾，即使工作再忙，下班也會逛遍各大網站，尋找產地好食材給兒子吃得安心，只是每次都訂個一箱或30斤，兒子吃到第3天就膩了。她開始思考，要建立一個產地直銷網路平台，拉近產地、餐桌的距離，透過粉絲專頁的經營，已累積到18萬人。營業額快速成長，讓她辭去工作專職經營網站，經常利用兒台北寒假打工 專區子練球的瑣碎時間，以手機解答客戶疑問，掌握訂單。
女性創業蔚為潮流，但陳思芬表示，很多女性甫創業即發現夢想破滅，很多問題接踵而來，建台北寒假打工 專區議創業一定要有強大動機，以萬全的準備來迎接一連串的問題。
Facebook：網路時代 適合女性創業
台灣女性除了工作，還須負擔照顧家庭的責任，Facebook昨（21）日表示，網路數位時代，更適合女性創業。據Facebook統計，全球約有5,000萬個中小企業擁有FB粉絲專頁，台灣由女性經營的中小企業FB粉絲專頁去年增1.6倍，粉絲互動留言活躍度有70％的高成長。女性創業者在家也能透過手機與客戶連絡，可謂溝通零距離。
女創業家粉絲頁 暴增
Facebook統計，自2012到2015年，全球女性創業家所創粉絲專頁約成長4倍。縮小時間距離（2014到2015年）來看，台灣女性創業家設立的粉絲專頁年增1.6倍，比香港的2.5倍少，卻超過新加坡0.5倍；另外，香港、新加坡粉絲專頁互動活躍度，則分別成長85％、50％。
Facebook大中華區中小企業總經理陳思芬解讀，台灣女性創業能力強，但傳統社會認為女性應照顧家庭，讓女性創業者有所顧慮，這也意味台灣在女性創業環境上還有進步空間。
故事行銷 抓住客戶目光
陳思芬從女性經營的粉絲專頁發現，這些微型創業很多是從同理心出發，網路上一張照片就可抓住客戶目光，故事行銷可打動人心，女性進而開啟創業生涯。
「台灣好農」創辦人陳美娟說，受到食安問題干擾，即使工作再忙，下班也會逛遍各大網站，尋找產地好食材給兒子吃得安心，只是每次都訂個一箱或30斤，兒子吃到第3天就膩了。她開始思考，要建立一個產地直銷網路平台，拉近產地、餐桌的距離，透過粉絲專頁的經營，已累積到18萬人。營業額快速成長，讓她辭去工作專職經營網站，經常利用兒子練球的瑣碎時間，以手機解答客戶疑問，掌握訂單。
女性創業蔚為潮流，但陳思芬表示，很多女性甫創業即發現夢想破滅，很多問題接踵而來，建議創業一定要有強大動機，以萬全的準備來迎接一連串的問題。
郭董：創業艱辛 吃苦當吃補
鴻海集團總裁郭台銘表示，創業成功與否，在於接受各種困難挑戰的毅力與勇氣。解決困難的能力，才是真正的能力，建議有心創業的年輕朋友，創業過程難辛，要把吃苦當吃補。
鴻海透過永齡健康基金會積極培育生醫人才，首屆「H.Spectrum青年翻轉培訓計畫」孵育出六組新創團隊，下午舉辦成果發表會暨結業式，郭台銘受邀出席與新創團隊分享創業秘訣。
郭台銘說，為了參加這場成果發表會，昨晚十點多趕回台灣，昨天評審委員經過廿五隊選拔，選出六隊報告，這廿五隊創業題目很精彩，特別邀請鴻海新任董事、國光生技董事長詹啟賢以及台大資訊工程學系特聘教授傅立成一同來聆聽生醫新創團隊的培訓成果。
郭台銘說，任何一個創業的題目，再好的題目也會有失敗的案例，同樣地，再不好的題目，也有成功的案例，最終關鍵仍在於創作團隊本身。他說，對於每個參加的創新團隊，希望都可以支持。
郭台銘表示，他與不少美國矽谷創業基金認識很多年，他願意分享經驗，任何事情是事在人為，要看有沒有決心。
郭台銘指出，創業會遇到挫折、失敗，但要有決心，創業路途絕對不會平坦，創業成功與否，在於接受各種困難挑戰的毅力與勇氣。
郭台銘以愛迪生發明電燈一度被世人當作傻子為例，堅持創業的精神是最重要的。郭台銘感性說道，自己創業過程已經四十二年，可以獲得目前的成果，他曾跟鴻海同仁說，都是同仁協助幫忙，「給我機會，每個人把最困難的問題丟給我」。
郭台銘說，他必須「摸著頭燒」，要想著解決問題，因為他背後並沒有人。
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