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大四生自創面膜品牌 研發、行銷全親為
年輕人瘋創業,有人從學校就開始。有一位大四的學生,與團隊成員自創面膜品牌,從研發到行銷全都自己來,半年多以來已經轉虧為盈,未來更要運用自己的所學專長,把面膜行銷到全亞洲。
記者鍾心怡:「別小看這一塊小小的面膜,一年兩岸商機上看1500億元,也讓同學紛紛瘋創業。」
不只兩岸,還相準東南亞市場,目前就讀大四的林宗賢與團隊成員自創面膜品牌,選用亮色包裝,還懂得故事行銷,創業靈感來自中國客人的一句話。
東吳大學財精系學生林宗賢:「中國朋友他們都來台灣搜購面膜,剛好有一個中國朋友就問我們說,你們有沒有開發面膜這個品項,(於是就)切入美妝產業,然後開了生技公司。新竹打工網」
就這樣,幾個20幾歲的大男生,踏上創業之路,團隊從自行研發、找產線外包、甚至行銷全都親自上陣,介紹自家面膜,完全不輸給專櫃小姐。
東吳大學財精系學生林宗賢:「你好,這是乳木果油美白保濕。」
大方送給同學試用,好康道相報,團隊成員先在同儕間做口碑,累積實力的過程中,也邊找資源,壯大自己。
2015年底,品牌註冊完成,資本額約60萬,半年後已經開始轉虧為營,市場以台新竹打工網灣為主,發揮自己財務精算所學專長,林宗賢團對算盤打得精,未來更打算,走電商通路,放眼全亞洲。
東吳大學財精系學生林宗賢:「目前我們選擇的國家,主要方向是放在東南亞、中國、香港和新竹打工網美國市場,那我們給自己設定新竹打工網的目標是,第1年營業額要到1千萬。」
東吳商學院院長傅祖壇:「(學校)空間可以讓學生創業團隊進駐,老師的一些人脈或是校友的資源,來共同協助同學創業。」
創業從在學就開始,年輕人看準MIT面膜潛力與資本門檻低等特性,努力累積第1桶金。
Facebook:網路時代 適合女性創業
台灣女性除了工作,還須負擔照顧家庭的責任,Facebook昨(21)日表示,網路數位時代,更適合女性創業。據Facebook統計,全球約有5,000萬個中小企業擁有FB粉絲專頁,台灣由女性經營的中小企業FB粉絲專頁去年增1.6倍,粉絲互動留言活躍度有70%的高成長。女性創業者在家也能透過手機與客戶連絡,可謂溝通零距離。
女創業家粉絲頁 暴增
Facebook統計,自2012到2015年,全球女性創業家所創粉絲專頁約成長4倍。縮小時間距離(2014到2015年)來看,台灣女性創業家設立的粉絲專頁年增1.6倍,比香港的2新竹打工網.5倍少,卻超過新加坡0.5倍;另外,香港、新加坡粉絲專頁互動活躍度,則分別成長85%、50%。
Facebook大中華區中小企業總經理陳思芬解讀,台灣女性創業能力強,但傳統社會認為女性應照顧家庭,讓女性創業者有所顧慮,這也意味台灣在女性創業環境上還有進步空間。
故事行銷 抓住客戶目光
陳思芬從女性經營的粉絲專頁發現,這些微型創業很多是從同理心出發,網路上一張照片就可抓住客戶目光,故事行銷可打動人心,女性進而開啟創業生涯。
「台灣好農」創辦人陳美娟說,受到食安問題干擾,即使工作再忙,下班也會逛遍各大網站,尋找產地好食材給兒子吃得安心,只是每次都訂個一箱或30斤,兒子吃到第3天就膩了。她開始思考,要建立一個產地直銷網路平台,拉近產地、餐桌的距離,透過粉絲專頁的經營,已累積到18萬人。營業額快速成長,讓她辭去工作專職經營網站,經常利用兒子練球的瑣碎時間,以手機解答客戶疑問,掌握訂單。
女性創業蔚為潮流,但陳思芬表示,很多女性甫創業即發現夢想破滅,很多問題接踵而來,建議創業一定要有強大動機,以萬全的準備來迎接一連串的問題。
在台灣難圓的創業夢?新加坡、矽谷這樣做
年輕人想在台灣人創業,是不是宛如登天般困難?新創團隊在台灣,申請政府補助的程序繁複,「條件一大堆」,經常淪為「作文大賽」,而且審查委員不見得具有創業經驗,與其花大把時間去寫申請書、應付繁瑣的查核過程,不如專心投入研發產品,「這才是新創公司的根基」,來自台灣、31歲的跨境技能交易市集Saihu創辦人王祥宇說。
亞洲最大新創基地新加坡-看見千里馬與伯樂激盪
六月中旬,新加坡世貿中心舉辦的亞洲其中一場最大的新創論壇,Echelon亞洲新創高峰會。「每個人都有三分鐘的機會」,參展的王祥宇說。在這裡,從中午到傍晚,一百支從亞洲各國選出來的創業競賽團隊輪番上台,發表他們的創業成果。舞台設計的概念是擂台,創辦人先灌一杯伏特加或龍舌蘭壯膽,再戴上拳擊手套揮一拳壯氣,接著上台發表三分鐘。創業者在台上賣力演說,台上坐滿西裝筆挺、尋找投資新目標的天使投資人和創投,形同募資大會,讓各國的創業團隊使出渾身解數,想博得青睞的眼神。
在來這之前,王祥宇的五人團隊曾躋身「阿里巴巴百川創業計畫」競賽的前二十強,並到廈門蹲點近兩年,企圖打開中國市場,接觸到中國創投後,在很短時間內就完成種子輪融資。「新加坡的資金很充沛,而且願意共享資源,對於想切入東南亞市場的新創團隊來說,具有戰略地位。」王祥宇上個月才來過新加坡探路,和一家新加坡公司洽談,沒想到談了一個多小時,對方就邀他一起策略合作,讓他相當驚喜。
匯集了亞洲最多國際創投的新加坡,是點子和資金相遇之地,就連臉書共同創辦人沙佛林(Eduardo Saverin)也從矽谷遷居新加坡後,並成立創投基金,尋找下一隻獨角獸(也就是「市值超過十億美元的未上市公司」)。有潛力的新創「千里馬」,往往在這裡遇到創投「伯樂」。
另一個例子,同樣來自台灣、31歲的顧家祈,4月搬到新加坡,展開3個月的密集培訓。以金融科技(fintech)創業的顧家祈,曾在台灣申請國發會的天使基金,結果被評為「創新性不足、市場不夠」而被拒於門外,在新加坡卻被相中!「這裡有緊密的產業人脈,營造出一個創業成功比例較高的環境。」顧家祈說,這裡就像漫畫《七龍珠》的「精神時光屋」(編按:《七龍珠》裡著名的修鍊場所,使得很多龍珠戰士的實力大大提升),「一天像過一年,非常充實。」
新加坡到底有多少創投「伯樂」?根據「亞洲創投期刊」指出,亞洲創投資金有一九%落在以新加坡為基地的新創公司,已領先日本、韓國、香港。
回頭看台灣 桃園亞洲矽谷-不見人才培育的解方
台灣想借鏡新加坡,最有效的策略之一是借力使力,新加坡政府願意以五比一的出資方式和國際創投合作新創公司,也就是創投投一元,政府投五元,最多到五十萬新幣,吸引大批國際知名創投和加速器進駐新加坡,不僅大舉引納亞太區域的創業人才,新加坡團隊獲得國際知名創投投資的機會也因此提高。
相較於台灣政府想打造「亞洲矽谷」,新加坡卻從不以複製矽谷為目標。「因為大部分矽谷創業成功者,都是經過國際化大企業洗禮的。」負責新創修法的前政務委員蔡玉玲、LIVEhouse.in創辦人程世嘉和無名小站創辦人、矽谷創投顧問簡志宇都一致建言,政府應積極爭取國際型公司來台設立營運據點,讓台灣人有機會和外籍人才交流激盪。
「未來是人才的戰爭。」簡志宇認為,矽谷對人才的渴望非常強烈,並且大量引進技術移民。在七百萬人口之中,有51%在家不用講英文,而44%矽谷高科技公司的創辦人團隊,其中有一個不是本國人。台灣想要學習矽谷,最重要的精神就是重視人才招攬和培育。簡志宇指出,「人才就像校花,必須努力追求。」同時,他針對「亞洲矽谷」政策提出看法,他說,台灣政府照顧「慣老闆」(指要求多又不願意付錢、對員工苛刻的老闆),不如照顧年輕人,因為年輕人創造的經濟價值遠大於慣老闆。
矽谷縱橫五十年,不管歷經半導體、網路、行動裝置、社群、物聯網等,歷久不衰的原因是什麼?是因為,他們總是能找到很好的人才。
你要有個土壤,讓年輕人去碰撞。大部分矽谷成功的新創公司都有大企業的養成。台灣有很好的種子,但沒有土壤,沒有像Google這種每天做一堆有國際競爭力的項目和產品,讓聰明的人去碰撞,變得更聰明,更懂得看機會、開公司。但,想要吸引國際競爭型企業來台,單單開放不夠,那是一種很惰懶、的做法。相反的,你要親自出去跟人家拜託,就像新加坡總理李顯龍那樣。
從新加坡的經驗來看,直接投資人才與創意,才是政府發展數位經濟的重點,想打造「亞洲矽谷」,不是花大錢在桃園蓋蚊子館園區,如何為年輕人建立一個適合逐夢的新創環境,把人才留在台灣,才是當務之急。
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