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郭董：創業艱辛 吃苦當吃補
鴻海集團總裁郭台銘表示，創業成功與否，在於接受各種困難挑戰的毅力與勇氣。解決困難的能力，才是真正的能力，建議有心創業的年輕朋友台東假日打工兼差，創業過程難辛，要把吃苦當吃補。
鴻海透過永齡健康基金會積極培育生醫人才，首屆「H.Spectrum青年翻轉培訓計畫」孵育出六組新創團隊，下午舉辦成果發表會暨結業式，郭台銘受邀出席與新創團隊分享創業秘訣。
郭台銘說，為了參加這場成果發表會，昨晚十點多趕回台灣，昨台東假日打工兼差天評審委員經過廿五隊選拔，選出六隊報告，這廿五隊創業題目很精彩，特別邀請鴻海新任董事、國光生技董事長詹啟賢以及台大資訊工程學系特聘教授傅立成一同來聆聽生醫新創團隊的培訓成果。
郭台銘說，任何一個創業的題台東假日打工兼差目，再好的題目也會有失敗的案例，同樣地，再不好的題目，也有成功的案例，最終關鍵仍在於創作團隊本身。他說，對於每個參加的創新團隊，希望都可以支持。
郭台銘表示，他與不少美國矽谷創業基金認識很多年，他願意分享經驗，任何事情是事在人為，要看有沒有決心。
郭台銘指出，創業會遇到挫折、失敗，但要有決心，創業路途絕對不會平坦，創台東假日打工兼差業成功與否，在於接受各種困難挑戰的毅力與勇氣。
郭台銘以愛迪生發明電燈一度被世人當作傻子為例，堅持創業的精神是最重要的。郭台銘感性說道，自己創業過程已經四十二年，可以獲得目前的成果，他曾跟鴻海同仁說，都是同仁協助幫忙，「給我機會，每個人把最困難的問題丟給我」。
郭台銘說，他必須「摸著頭燒」，要想著解決問題，因為他背後並沒有人。
別再忽悠大學生去創業了！
現在大學生創業言則必「網際網路+」。其實網際網路是寡頭經濟，搭個網很便宜，最難的是燒錢熬死對手。任何一個優秀創意，馬上會出現幾百個競爭對手，同質化服務的大決戰，就是比賽虧錢，滴滴三年燒了80億，餓了麼三個月燒了2.台東假日打工兼差5億。你要是一不小心，把三代人的存款燒完了，你有勇氣面對嗎？
首先你捫心自問，你憑什麼賺錢？容易賺錢的事情，黑白兩道，國企大集團，早已經瓜分乾淨了。留給你大學生創業的，第一類是體力活，第二類是高風險。
最近看了各大媒體的大學生創業故事大匯編，找出了共同點：都是賣吃的。而現實中也真的是這樣的。
昨天去了一家韓國燒烤店，是大學生集體創業，裝修好，味道正常，服務模仿海底撈。店裡沒國產酒，全是韓國酒。我點了35元米酒，淘寶價是15元。評價：服務好，價格貴，味道無特色，不會再去了。創業真不是年輕大學生能幹的。
今天看到認識的幾個年輕大學生創業開了家蛋糕店，模仿了明星大廚姿勢，擺pose照相，夢想一年開連鎖店，五年上創業板，想想真的悲哀。他們和二十年前，下崗父母賣煎餅果子的唯一區別是：用光了父母的積蓄，把攤位裝修漂亮了，最後可能也就是混個體力活的錢。
現在大學生創業就是沙縣小吃的升級版。農村大學生花光了父母一輩子打工積蓄，熬幹了父母最後一份精力，最後還不如村裡的電工木匠賺得多，這種教育體制害死人啊！CCTV還在讚美這種破玩意。心酸，難過。大學是給人夢想的地方，但一出校門，大學生立馬就是野貓了，誰也不會管你。「站住，有暫住證嗎？」
許多大學生會反駁道：「我沒錢，但我可以找人融資啊。只要我想法夠好，把投資人的錢拿到，就算成功了。」我只想說，有這個想法的人基本就是民工家庭出身的。中國投資人的精明，絕不亞於猶太人，他們會謹慎的分析投資的風險和收益，不會做虧本生意的。餓了麼做了兩年，大眾點評網做了三年才拿到A輪風投，大學生創業一開始就想拿到風投，簡直是天方夜譚。
更可怕的是，連「天方夜譚」的風投也開始撤退了。已經上市納斯達克的中概股，都在私有化。創業的大學生們，不要再幻想，燒錢等風投了。世界上最悲壯的故事是，援軍早就跑了，你卻還在那裡燒你父母的錢。大學生如果真的創業，賺錢不強求，但一定要做到收支平衡，否則你就害了你一家人。
毫無經驗，九死一生
我為啥不看好大學生創業？因為大學生不懂人心。企業要和七站八所的領導，職工，客戶，供應商等數百人打交道，這些人形形色色，內心複雜，任何一個人都可能把你搞成250，每個人都必須對症下藥。大學生沒有這個經驗，不知道如何處理這些關係，更不用提如何應對勞動法，環保法，一抽屜的法。總之，大學生現在已經沒機會再複製當年的低成本優勢了。
層層加碼，必被壓垮
中國企業稅負太重，大學生創業就是個杯具。一旦你創業了，四面八方的好友就會過來招呼你了。五險一金歡迎你，勞動監察歡迎你，工商稅務歡迎你，……
大學生創業。掙錢難，虧錢快的很。房租一年10-30萬。一個員工一年支出8萬，包括社保公積金。水電氣物業費2萬起步，交通費2萬。買電腦辦公桌簡單裝修，5萬，自己生活費3萬。一年至少五六十萬，花的渣都不剩下。還要有一大筆資金，進貨買設備。好吧，開始做生意了，你一天要賺多少錢才能不虧，你想過嗎？
天天宣傳，必有陰謀
有關部門鼓勵大學生創業，為啥不讓中小企業多賺錢，多招聘。難道大學生，失業職工，殘疾人 （三者並列，意味深長）的能力比幾十年經驗的小老闆強大？現在，各行各業都是供大於求，就算是網際網路，也有幾十個大企業和你競爭，你這麼有水平創業，還會失業？既然公務員號稱國家的精英棟樑，有關部門為啥不直接辭退幾萬個公務員，讓這些精英去創業？實在是百思不得其解。
認清現實，做好選擇
現在不要說大學生了，連研究生，博士生都在爭著去考公務員。難道他們是「沒出息，求安穩」嗎？說白了，就是民企朝不保夕，說不定哪天，小老闆就倒閉了。勉強不倒閉的民企，也發不出高薪，買不起房子，大學生根本不想去。那麼，同樣是人，為啥民企這麼糟糕？因為公務員太好了。
大四生自創面膜品牌 研發、行銷全親為
年輕人瘋創業，有人從學校就開始。有一位大四的學生，與團隊成員自創面膜品牌，從研發到行銷全都自己來，半年多以來已經轉虧為盈，未來更要運用自己的所學專長，把面膜行銷到全亞洲。
記者鍾心怡：「別小看這一塊小小的面膜，一年兩岸商機上看1500億元，也讓同學紛紛瘋創業。」
不只兩岸，還相準東南亞市場，目前就讀大四的林宗賢與團隊成員自創面膜品牌，選用亮色包裝，還懂得故事行銷，創業靈感來自中國客人的一句話。
東吳大學財精系學生林宗賢：「中國朋友他們都來台灣搜購面膜，剛好有一個中國朋友就問我們說，你們有沒有開發面膜這個品項，(於是就)切入美妝產業，然後開了生技公司。」
就這樣，幾個20幾歲的大男生，踏上創業之路，團隊從自行研發、找產線外包、甚至行銷全都親自上陣，介紹自家面膜，完全不輸給專櫃小姐。
東吳大學財精系學生林宗賢：「你好，這是乳木果油美白保濕。」
大方送給同學試用，好康道相報，團隊成員先在同儕間做口碑，累積實力的過程中，也邊找資源，壯大自己。
2015年底，品牌註冊完成，資本額約60萬，半年後已經開始轉虧為營，市場以台灣為主，發揮自己財務精算所學專長，林宗賢團對算盤打得精，未來更打算，走電商通路，放眼全亞洲。
東吳大學財精系學生林宗賢：「目前我們選擇的國家，主要方向是放在東南亞、中國、香港和美國市場，那我們給自己設定的目標是，第1年營業額要到1千萬。」
東吳商學院院長傅祖壇：「(學校)空間可以讓學生創業團隊進駐，老師的一些人脈或是校友的資源，來共同協助同學創業。」
創業從在學就開始，年輕人看準MIT面膜潛力與資本門檻低等特性，努力累積第1桶金。
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